De hojas dispersas a seguimiento estructurado

¿Qué es el sistema de Indicadores?

La solución histórica de InterLAB fue desarrollada como un sistema informático online para el diseño y construcción de Matrices de Indicadores para Resultados (MIR), además de apoyar el seguimiento de metas de programas.

La plataforma permite concentrar estructura de planeación, objetivos, indicadores y metas para disminuir la dependencia de archivos aislados y versiones diferentes de una misma matriz.

InterLABMIRObjetivos → Indicadores → MetasPlaneación y seguimiento en línea
Metodología del Marco Lógico

Construcción de la Matriz de Indicadores para Resultados

El material histórico publicado por InterLAB aborda el Presupuesto basado en Resultados (PbR), la Metodología del Marco Lógico (MML) y la MIR. Esta estructura organiza niveles como Fin, Propósito, Componentes y Actividades junto con indicadores que permiten observar avances y resultados.

FINImpacto superior

Contribución del programa a un objetivo de mayor alcance.

PROPÓSITOResultado esperado

Cambio o resultado directo que se busca lograr.

COMPONENTESBienes y servicios

Productos o servicios que el programa entrega.

ACTIVIDADESAcciones

Procesos necesarios para producir los componentes.

¿Qué puede organizar una plataforma de Indicadores?

Matrices de indicadores

Estructure la MIR en un entorno centralizado y accesible por web.

Objetivos

Organice niveles y objetivos que forman parte de la lógica del programa.

Indicadores de desempeño

Documente los indicadores utilizados para observar avances y resultados.

Metas

Concentre metas y valores de seguimiento para facilitar su revisión periódica.

Información centralizada

Reduzca la dispersión de archivos y facilite trabajar sobre información organizada.

Consulta en línea

Acceda mediante navegador conforme a los permisos y configuración disponibles.

Seguimiento

De la definición del indicador a la revisión de la meta

Diseñar un indicador es sólo una parte del trabajo. El valor operativo aparece cuando existe un proceso consistente para registrar, revisar y dar seguimiento a las metas.

ObjetivoIndicadorMetaSeguimientoResultado

Conceptos relacionados

Presupuesto basado en Resultados (PbR)+

Enfoque que relaciona recursos con objetivos y resultados medibles.

Metodología del Marco Lógico (MML)+

Herramienta de planeación para estructurar problemas, objetivos, alternativas y lógica de intervención.

Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)+

Instrumento que organiza objetivos e indicadores en distintos niveles para apoyar el seguimiento.

Indicadores de desempeño+

Expresiones cuantitativas o cualitativas para observar el avance respecto de un objetivo definido.

Beneficios de sistematizar el seguimiento

01

Orden

Concentre matrices, indicadores y metas.

02

Seguimiento

Facilite revisiones periódicas de avances.

03

Disponibilidad

Consulte información mediante una plataforma web.

04

Consistencia

Disminuya múltiples archivos y versiones dispersas.

Material de referencia existente

Manual para el diseño y construcción de indicadores

InterLAB conserva dentro del sitio histórico un manual de 61 páginas sobre diseño y construcción de indicadores de desempeño de programas presupuestarios, con glosario, marco jurídico, PbR, MML, MIR y construcción de indicadores.

Manual para el diseño y construcción de indicadores de desempeñoDocumento histórico de referencia · PDF
Consultar manual
Vigencia normativa: el manual y el sitio histórico pueden contener referencias jurídicas, lineamientos o versiones anteriores. Para implementación actual, contratación pública, fiscalización o cumplimiento, confirme siempre las disposiciones vigentes en las fuentes oficiales correspondientes.

Una solución especializada desarrollada por InterLAB

Indicadores forma parte de la experiencia de InterLAB en el desarrollo de soluciones informáticas para organizaciones que necesitan estructurar información, automatizar procesos y dar seguimiento a operaciones.

Cuéntenos qué necesita medir y dar seguimiento

Podemos revisar objetivos, usuarios, estructura de información y necesidades antes de definir el alcance.

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